تکانههای بزرگ در زنجیره تأمین اپل
اپل در حال بررسی یک چرخش استراتژیک اساسی است: همکاری با اینتل برای تولید بخش قابل توجهی از تراشههای مورد نیاز خود از سالهای ۲۰۲۷ تا ۲۰۲۸. این تغییر، وابستگی چندین ساله اپل به تنها تولیدکننده خود، یعنی TSMC تایوان، برای تراشههای سری A و M را به یک ریسک راهبردی تبدیل کرده است. نوسانات اخیر در زنجیره تأمین جهانی، این حرکت را ضروری ساخته است.
جزئیات همکاری و نقش فرآیندهای پیشرفته
این خبر پس از گزارشهای اولیه تأیید شده، ابعاد گستردهتری پیدا کرده است:
- شروع با تراشههای ضعیفتر (۲۰۲۷): پیشبینی میشود اینتل کار خود را با تولید تراشههای سری M ردهپایین آغاز کند و از فرآیند ساخت 18A خود استفاده نماید.
- تراشههای آیفون (از ۲۰۲۸): تحلیلها نشان میدهند اپل از سال ۲۰۲۸ تولید تراشههای آیفونهای استاندارد (مدلهای پایه) را نیز به اینتل میسپارد.
- نمونه عملی: تراشهای مشابه A22 که قرار است در آیفونهای آینده به کار رود، ممکن است با فرآیند 14A اینتل تولید شود.
نکته مهم این است که طراحی تراشه همچنان کاملاً در اختیار اپل باقی میماند؛ تنها فرآیند ساخت (Manufacturing) بین دو شرکت تقسیم خواهد شد.
چرا اپل به اینتل روی میآورد؟ (دلایل استراتژیک)
فشار بر اپل برای کاهش وابستگی به یک نقطه جغرافیایی خاص، اصلیترین دلیل این همکاری است.
- مدیریت ریسکهای ژئوپلیتیک: تنشهای شرق آسیا و اختلالات پاندمی نشان داد که تکیه کامل بر یک منطقه، چقدر میتواند برنامه عرضه جهانی را به خطر اندازد.
- تنوع جغرافیایی: اینتل دارای تأسیسات تولیدی پیشرفته متعددی در ایالات متحده است. سپردن بخشی از تولید به اینتل، به معنای توزیع ریسک در مناطق با ثباتتر سیاسی و اقتصادی است.
- همسویی با سیاستها: این همکاری با تلاشهای دولت آمریکا برای تقویت تولید داخلی نیمههادیها همسو است.
📌 «شبهای آیفون: هوش مصنوعی اپل چگونه عکاسی در تاریکی را دگرگون میکند»
نقشه راه و چشمانداز آینده
این انتقال تدریجی خواهد بود:
- آزمایش: اپل ابتدا عملکرد اینتل را در تولید تراشههای سری M در سال ۲۰۲۷ میسنجد.
- گسترش: در صورت موفقیتآمیز بودن بازده تولید، قرارداد به تراشههای حیاتیتر سری A در سال ۲۰۲۸ گسترش مییابد.
این اقدام نشاندهنده استراتژی کلی اپل برای انعطافپذیری در زنجیره تأمین است، جایی که اینتل به عنوان یک بازیگر جدید و مهم، در کنار TSMC و دیگر تأمینکنندگان، ایفای نقش خواهد کرد.
